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社會(huì )責任

社會(huì )責任

  • 分類(lèi):走進(jìn)興鍛
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-07-26 12:54:52
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:0
概要:
概要:
詳情

 

2022年社會(huì )責任報告

 

 

江蘇興鍛智能裝備科技有限公司

 

20231月10

 

 

 

 

 

 

 

董事長(cháng)致辭

00關(guān)于本報告

1、報告簡(jiǎn)介

2、組織范圍

3、時(shí)間范疇

4、數據說(shuō)明

5、參照標準

6、獲取方式及意見(jiàn)反饋

一、聚勢跨越,建設民族強企

二、公司治理

三、經(jīng)濟責任

四、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護

五、關(guān)懷員工

六、社會(huì )責任

七、環(huán)境責任

 

 

 

 

董事長(cháng)致辭:

興鍛人對社會(huì )責任的擔當,源于我們的光榮使命和紅色歷史。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,興鍛的社會(huì )責任工作不僅是編制和發(fā)布社會(huì )責任報告,還要發(fā)展為驅動(dòng)興鍛可持續發(fā)展的重要管理工具。在“十四五”的開(kāi)局之年,我們有必要總結興鍛的社會(huì )責任工作,回顧過(guò)往,重溫我們出發(fā)時(shí)的初心,為歷史賦予意義,為當下確定坐標,為未來(lái)找準方向;有必要認真研究如何進(jìn)一步提升社會(huì )責任管理水平,進(jìn)而推進(jìn)興鍛高質(zhì)量發(fā)展。

“十三五”期間,興鍛在社會(huì )責任領(lǐng)域取得的成績(jì)值得肯定。興鍛“使命引領(lǐng)型”社會(huì )責任管理模式日趨完善,我們以社會(huì )責任報告為抓手,“以編寫(xiě)促管理,以管理促踐行,以踐行促融合”,有效促進(jìn)了興鍛責任管理水平、責任信息披露水平的提升,進(jìn)一步推動(dòng)了責任實(shí)踐的常態(tài)化開(kāi)展。興鍛責任信息披露工作持續強化,全興鍛社會(huì )責任報告編制持續實(shí)現三級全覆蓋,ESG報告編制數量及水平持續上升,責任信息披露工作已成為外部機構及利益相關(guān)方評價(jià)興鍛及業(yè)務(wù)單元綜合價(jià)值的重要信息來(lái)源,這種以組織化方式構建的興鍛上下聯(lián)動(dòng)的社會(huì )責任工作機制,同時(shí)也為興鍛打造了一支社會(huì )責任管理軍團。興鍛社會(huì )責任獎評選成為推動(dòng)開(kāi)展履責實(shí)踐的重要抓手,自2019年推動(dòng)興鍛設立社會(huì )責任獎、并將其納入興鍛優(yōu)秀業(yè)績(jì)獎序列以來(lái),有效地宣傳了興鍛社會(huì )責任成果,激勵并推動(dòng)了興鍛各單位更加積極主動(dòng)地參與社會(huì )責任實(shí)踐,興鍛各單位也結合自身行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng )建了一大批品牌責任項目。社會(huì )責任理論研究成果豐碩,我們在責任管理以及責任實(shí)踐方面開(kāi)展了多項研究課題,編撰完成了《興鍛使命引領(lǐng)型社會(huì )責任管理》《企業(yè)社會(huì )責任基礎教材系列》《興鍛》《興鍛公眾號》等文章在公開(kāi)信息平臺可以獲取,有效提升了興鍛在社會(huì )責任領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度。

鑒于興鍛在社會(huì )責任管理和經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境信息披露水平方面的優(yōu)異表現,近年來(lái)興鍛獲得了獲批國家高新技術(shù)企業(yè),建有江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、江蘇省企業(yè)研究生工作站(優(yōu)秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術(shù)研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工業(yè)設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位、江蘇省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )雙創(chuàng )人才分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。興鍛產(chǎn)品獲得江蘇省重點(diǎn)推廣應用新技術(shù)新產(chǎn)品,江蘇省首臺(套)重大裝備產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品,江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目,興鍛系企業(yè)在社會(huì )責任發(fā)展方面取得的突出成就受到了社會(huì )各界的關(guān)注與好評。

過(guò)去我們的社會(huì )責任工作取得了豐碩的成果,但我們也應該清醒地認識到,成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,絕不能因循守舊、裹足不前。在立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局的大背景下,對我們業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì )責任工作提出了新的要求,興鍛六大業(yè)務(wù)板塊需要落實(shí)必盡責任、履行應盡責任、做好愿盡責任;興鍛社會(huì )責任工作還需規范化、制度化、系統化和常態(tài)化。我就“十四五”期間的社會(huì )責任工作提出幾點(diǎn)希望。

一、要更多地承擔社會(huì )責任。我始終認為,企業(yè)重視經(jīng)濟指標、財務(wù)指標之外,還應該更強調社會(huì )效益和社會(huì )責任。這是一個(gè)偉大企業(yè)必然的追求。新的歷史時(shí)期,我們要深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,全面貫徹落實(shí)十九大和十九屆歷次會(huì )議精神,將中央各項要求融入企業(yè)改革發(fā)展的各項工作之中。要以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念為指針,以“質(zhì)量是公司生存的基礎;流程和持續改善是質(zhì)量保證的重要手段;為顧客創(chuàng )造價(jià)值是公司不懈的追求”為方向,壯大興鍛的主業(yè),做好民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)這篇大文章,提升發(fā)展質(zhì)量;要積極有序做好碳達峰、碳中和工作,推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā);要進(jìn)一步提升“在商言政”能力,從“講政治”的高度提升在行業(yè)影響力,為促進(jìn)溧陽(yáng)江蘇繁榮穩定發(fā)揮應有的作用;要堅定落實(shí)國家綠色發(fā)展戰略,做好定點(diǎn)幫扶和對口支援工作,全面升級興鍛產(chǎn)業(yè)。

二、要進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì )責任基礎管理。我們要抓住國務(wù)院國資委成立社會(huì )責任局的契機,推動(dòng)社會(huì )責任工作科學(xué)化、規范化、制度化,使社會(huì )責任工作與興鍛經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融并進(jìn),健全興鍛社會(huì )責任管理體系;推動(dòng)社會(huì )責任融入職能部門(mén)和核心業(yè)務(wù),實(shí)現以負責任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境綜合價(jià)值最大化;持續編制和發(fā)布高質(zhì)量社會(huì )責任專(zhuān)項報告,有效回應投資者等各利益相關(guān)方關(guān)注;統籌管理社會(huì )責任品牌,創(chuàng )新責任傳播方式,綜合利用傳播資源,強化社會(huì )責任傳播力度,擦亮興鍛興鍛責任品牌形象,到2025年,圍繞重點(diǎn)履責議題打造一批社會(huì )責任履責基地,構建興鍛社會(huì )責任品牌樹(shù)。

三、要進(jìn)一步提升ESG治理(環(huán)境、社會(huì )和公司治理)水平。就經(jīng)濟責任而言,企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表和其他財務(wù)體系指標來(lái)衡量。那么,企業(yè)的社會(huì )責任、社會(huì )效益有沒(méi)有一個(gè)指標來(lái)評價(jià)呢?我們已經(jīng)探索了多年,經(jīng)歷了一個(gè)從CSR到ESG的演變過(guò)程,使得企業(yè)的社會(huì )責任可以得到量化。在我看來(lái),ESG是可持續發(fā)展理念在企業(yè)微觀(guān)層面的具體反應,是對即將上市公司的綜合評價(jià),也是從環(huán)境、社會(huì )和公司治理三個(gè)方面對公司可持續發(fā)展及長(cháng)期投資價(jià)值進(jìn)行評價(jià)的重要衡量維度。我們公司要高度重視ESG治理,建立健全ESG內部制度體系和管理框架,做好ESG信息披露。

爭取到“十四五”期末,興鍛興鍛社會(huì )責任管理體系日趨完善,“責任+”工作格局基本形成,力爭本地區民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任工作的處于領(lǐng)先地位。

 

00關(guān)于本報告

  1. 報告簡(jiǎn)介

本報告是江蘇興鍛智能裝備科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興鍛”或“公司”)發(fā)布的第二份社會(huì )責任報告,公司于2022年7月發(fā)布一份社會(huì )責任報告。

本報告共計7590余字。報告用圖文并茂的方式,全面、系統闡述了公司及所有興鍛人的履責實(shí)踐和責任歷程。

本報告內容充分考慮了公司主要利益相關(guān)方關(guān)心的議題,同時(shí),遵循了實(shí)質(zhì)性、完整性、參與性等社會(huì )責任報告編制的基本原則。

本報告內容包含八大議題: 聚勢跨越建設民族強企-公司發(fā)展基本情況、公司治理、經(jīng)濟責任、客戶(hù)責任、、供應鏈責任、關(guān)懷員工、社會(huì )責任、環(huán)境責任。

 

  1. 組織范圍

      江蘇興鍛智能裝備科技有限公司。

 

  1. 時(shí)間范疇

2022年1月1日至2022年12月31日,部分內容適當溯及以往年份。

 

  1. 數據說(shuō)明

本報告全部信息及數據來(lái)自公司正式文件、統計報告與財務(wù)報告,以及經(jīng)由公司社會(huì )責任工作表統計、匯總與審核的社會(huì )責任實(shí)踐信息。

 

5、參照標準

本報告編制依據參照聯(lián)合國全球契約《年度進(jìn)展報告(COP)實(shí)踐指南》、全球報告倡議組織(GRI)《可持續發(fā)展報告指南3.1》、國際標準化組織《社會(huì )責任指南(ISO26000)》、國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì )責任的指導意見(jiàn)》、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和2035年遠景目標綱要》編寫(xiě)。

 

  1. 獲取方式及意見(jiàn)反饋

    查詢(xún)本報告的網(wǎng)址:www.aashayeducation.com,歡迎大家在本公司郵箱留言,提出寶貴意見(jiàn)。

    

一、聚勢跨越,建設民族強企

1.公司簡(jiǎn)介

江蘇興鍛智能裝備科技有限公司是一家專(zhuān)注于智能金屬塑性成形裝備及周邊自動(dòng)化研發(fā)與制造的國家高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng )立于2011年。公司以“量身定制、替代進(jìn)口”為價(jià)值定位,主要產(chǎn)品有各類(lèi)機械式鍛壓裝備、伺服鍛壓裝備和以多工位自動(dòng)化搬運裝置為核心的自動(dòng)化設備。

公司堅持聚焦發(fā)展、高質(zhì)量增長(cháng)的綠色經(jīng)營(yíng)理念,以開(kāi)放合作共贏(yíng)和精益求精的精神推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和管理變革,努力實(shí)現“銷(xiāo)售規模進(jìn)入國內第一梯隊(TOP5)、細分市場(chǎng)具有領(lǐng)導力、核心業(yè)務(wù)戰略合作關(guān)系穩定、運營(yíng)能力和盈利能力達到國內領(lǐng)先水平、組織及治理體系良好、數字化轉型、持續綠色發(fā)展初具成效的科創(chuàng )板上市公司,實(shí)現員工價(jià)值,成為客戶(hù)可信賴(lài)的戰略伙伴”的戰略目標。

⒉發(fā)展戰略

公司圍繞“彈頭戰略、精品戰略、雙生態(tài)戰略、差異化戰略”四大經(jīng)營(yíng)戰略,聚焦新能源市場(chǎng),重點(diǎn)為新能源電池結構件、燃料電池雙極板、鋁合金鍛造零件、汽車(chē)用精密鍛造零件等行業(yè)提供差異化的智能裝備及整體解決方案。公司提供的伺服壓力機智能化解決方案在成形質(zhì)量、成形速度、產(chǎn)品精度、模具壽命、節能降耗和環(huán)境友好方面均具有明顯的比較優(yōu)勢,得到客戶(hù)的一直好評。

公司積極推進(jìn)金屬成形行業(yè)的數字化轉型,在設備智能化、智能生產(chǎn)線(xiàn)和智能工廠(chǎng)方面均有布局,將人工智能技術(shù)與金屬塑性成形技術(shù)有機結構并實(shí)現大數據分析與應用是公司未來(lái)發(fā)展的重要方向。

 

3.公司榮譽(yù)

  企業(yè)品牌知名度在行業(yè)內不斷提升,獲批國家高新技術(shù)企業(yè),建有江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、江蘇省企業(yè)研究生工作站(優(yōu)秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術(shù)研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工業(yè)設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位、江蘇省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )雙創(chuàng )人才分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。興鍛產(chǎn)品獲得江蘇省重點(diǎn)推廣應用新技術(shù)新產(chǎn)品,江蘇省首臺(套)重大裝備產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品,江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目。清單和證明如下:

 

 

                                                                         

榮譽(yù)等級

榮譽(yù)名稱(chēng)

獲得年份

國家級

國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目

2015

國家高新技術(shù)企業(yè)

2015、2018、2021

省級 

江蘇省科技成果轉化項目 

2015

江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)

2015

江蘇省重點(diǎn)推廣應用新技術(shù)新產(chǎn)品

2016、2017

江蘇省首臺()重大裝備產(chǎn)品

2016-2018

江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品

2017

江蘇省優(yōu)秀研究生工作站

2018

江蘇省高端裝備研制趕超工程項目

2018

江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎

2021

市級

常州市名牌產(chǎn)品

2016

常州市品牌產(chǎn)品

2016

江蘇省科技型中小企業(yè)

2016

常州市高新技術(shù)產(chǎn)品

2021

常州制造創(chuàng )新產(chǎn)品

2022

協(xié)會(huì )

中國鍛壓協(xié)會(huì )突出貢獻獎

2015

中國鍛壓協(xié)會(huì )優(yōu)秀沖壓裝備供應商

2015

 

省級及以上榮譽(yù)獎牌證明如下:

 

 

 

 

二、公司治理

  1. 公司治理結構

今年公司進(jìn)一步優(yōu)化組織結構,對各部門(mén)職責權限按照綠色工廠(chǎng)要求重新進(jìn)行了梳理。

          

 

2、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。自2011年興鍛組建以來(lái),公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求,建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行,實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。

 

三、經(jīng)濟責任

2022年我們重點(diǎn)開(kāi)展了公司戰略產(chǎn)品的聚焦拓展、組織能力建設、產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng )新、戰略供應商開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)措施,盡管業(yè)務(wù)受到了新冠疫情的重大影響,但全體興鍛人不忘初心,牢記使命,奮力拼搏,取得了良好的經(jīng)濟效益,圓滿(mǎn)達成了年度經(jīng)營(yíng)目標。

回顧興鍛近五年發(fā)展歷程,公司訂單、銷(xiāo)售穩步增長(cháng),盈利能力逐步改善,年復合增長(cháng)率達到36.5%,實(shí)現了較快速度的增長(cháng)。

四、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護

1公司一直將客戶(hù)作為企業(yè)存在的最大價(jià)值,把客戶(hù)滿(mǎn)意度作為衡量企業(yè)各項工作的準繩,重視與客戶(hù)的共贏(yíng)關(guān)系,恪守誠信,致力于為客戶(hù)提供超值服務(wù)。公司歷年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故,沒(méi)有出現拖欠貨款引起的重大糾紛。

2、公司深刻理解上下游企業(yè)之間共存共榮、共同發(fā)展的魚(yú)水共生關(guān)系,以誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之基,與供應商和客戶(hù)建立共生共榮的戰略合作伙伴關(guān)系,充分尊重并保護供應商和客戶(hù)的合法權益,嚴格保護供應商及客戶(hù)的秘密信息和專(zhuān)有信息,與之保持長(cháng)期良好的合作關(guān)系。公司連續三年評為珠守信企業(yè)。

3、公司緊密?chē)@采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節,制定了健全的管理制度,從制度層面上嚴格規范了公司及員工行為,保障了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工履職合法合規。公司堅持對員工進(jìn)行反商業(yè)賄賂工作的教育,在公司內部形成了共同抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍,至今未發(fā)現有涉嫌商業(yè)賄賂違法犯罪行為。

4、公司注重供應鏈一體化建設,不斷完善采購和銷(xiāo)售流程與機制,堅持互利互惠,為供應商、客戶(hù)創(chuàng )造良好的競爭環(huán)境;公司嚴格遵守并履行合同約定友好協(xié)商解決紛爭,保證供應商和客戶(hù)的合理合法權益。在加強與供應商、客戶(hù)的業(yè)務(wù)合作的同時(shí),積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗交流,協(xié)助供應商、客戶(hù)解決技術(shù)難題、提高產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現“雙贏(yíng)”。

5、公司持續有效運行IS0900質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系,鼓勵下屬企業(yè)取得相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量體系認證。

6、公司通過(guò)采取嚴細的質(zhì)量控制措施,在質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)方面取得了顯著(zhù)的成效,為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司通過(guò)與客戶(hù)互訪(fǎng)溝通、技術(shù)交流、滿(mǎn)意度調查等多種渠道征集客戶(hù)意見(jiàn),了解客戶(hù)的需求和感受,及時(shí)反饋、積極協(xié)調、真誠服務(wù)、解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題,滿(mǎn)足并努力超出客戶(hù)的期望。通過(guò)自主研發(fā)和與供應商大力合作,開(kāi)發(fā)出質(zhì)量、安全、環(huán)保、節能高性能要求的新產(chǎn)品,滿(mǎn)足特殊客戶(hù)的需求,各項性能指標達到或超過(guò)國內外同類(lèi)產(chǎn)品。

 

五、關(guān)懷員工

多年來(lái),在致力于加快企業(yè)發(fā)展、實(shí)現企業(yè)效益穩步增長(cháng)的同時(shí),公司始終堅持以人為本,把加快企業(yè)發(fā)展與實(shí)現員工自身價(jià)值融為一體,切實(shí)做到了發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享,實(shí)現了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、公司嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定,建立了合法的用工制度,與員工簽訂勞動(dòng)合同,嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規程和標準,對職工進(jìn)行三級安全教育,為職工提供健康、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境,最大限度地防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故,減少職業(yè)危害。

2、不斷提高并完善職工福利待遇,保障職工合法權益。公司按有關(guān)規定為員工繳納養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì )保險及住房公積金,員工享有國家規定的各種合法權益。

3、公司人力資源的發(fā)掘和運用,關(guān)鍵在于對員工的尊重和培訓教育。

2022年,公司已請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司開(kāi)壇講課、內部讀書(shū)會(huì )、員工座談、參加培訓班等多種形式開(kāi)展職工培訓工作,培訓內容包括業(yè)務(wù)知識、法律常識、公務(wù)技能、商務(wù)禮儀、人文素養等。公司實(shí)施每日晨讀,利用上班前學(xué)習集團下達要求及讀書(shū)要求,為進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和生產(chǎn)制造工作質(zhì)量,公司分批次組織了各類(lèi)人員集中學(xué)習,同相關(guān)專(zhuān)家交流。全公司開(kāi)展儒家文化、稻盛和夫管理學(xué)習等。

公司還組織員工外出考察、參觀(guān)學(xué)習,增長(cháng)見(jiàn)識,豐富員工業(yè)余生活,增強了公司凝聚力。

4、豐富多彩的員工生活,如每逢員工生日,公司舉辦生日會(huì )為其慶生;三八婦女節為公司全體女職工慶祝節日,舉辦各類(lèi)活動(dòng),分發(fā)了禮品;加班家庭攝影比賽等。

 

六、社會(huì )責任

1企業(yè)發(fā)展源于社會(huì ),回報社會(huì )是企業(yè)應盡的義務(wù)。一直以來(lái),公司致力于建立和維護良好的企業(yè)公共關(guān)系,將積極參與社會(huì )公益事業(yè)做為企業(yè)義不容辭的責任。

2主動(dòng)接受、積極配合政府部門(mén)和監管機關(guān)的監督和檢查,加強與政府機關(guān)聯(lián)系,建立良好的溝通關(guān)系,熱情做好相關(guān)政府部門(mén)的參觀(guān)、考察接待等工作。

3公司下屬企業(yè)積極加強同學(xué)校、政府、科研機構、企事業(yè)單位合作與交流,學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)工藝,吸收借鑒好的經(jīng)營(yíng)模式和先進(jìn)管理方法,取長(cháng)補短。

本公司與江蘇大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等長(cháng)期進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,高校團隊深度參與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,已有5名高校教師、15名研究生、10名本科生入站開(kāi)展研究工作,參與了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝制定等取得了豐碩成果:

1)合作完成江蘇省科技廳江蘇省科技成果轉化項目1項、國家火炬計劃1項,進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作項目7項(經(jīng)費總額200多萬(wàn)元);

2)合作申報專(zhuān)利8項、軟件著(zhù)作權4項、外觀(guān)設計5項,發(fā)表核心論文6篇;

3)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品如四軸上下料機器人、精密沖床等5個(gè);

4)共建省級研發(fā)平臺4個(gè)、市級平臺4個(gè)。在提高了進(jìn)站研究生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的同時(shí),極大提升了企業(yè)的自主創(chuàng )新能力,增強了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)指導教師張清林副董事長(cháng)被評為江蘇省第三批產(chǎn)業(yè)教授、國家高層次A類(lèi)專(zhuān)家、江蘇大學(xué)校研究生實(shí)踐優(yōu)秀導師。

企業(yè)品牌知名度在行業(yè)內不斷提升,獲批國家高新技術(shù)企業(yè),建有江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、江蘇省企業(yè)研究生工作站(優(yōu)秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術(shù)研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工業(yè)設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位、江蘇省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )雙創(chuàng )人才分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。興鍛產(chǎn)品獲得江蘇省重點(diǎn)推廣應用新技術(shù)新產(chǎn)品,江蘇省首臺(套)重大裝備產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品,江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目。

 

七、環(huán)境責任

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責,積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。

1、將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先,公司在各部門(mén)中加強宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次,將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節,建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

2、利用現代信息技術(shù)手段,實(shí)行無(wú)紙化辦公,推進(jìn)節約型社會(huì )建設,公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內部網(wǎng)等現代信息技術(shù)手段,不斷完善OA辦公系統,實(shí)現辦公無(wú)紙化,不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用,而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會(huì )通信線(xiàn)路和郵政資源的占用,積極推進(jìn)節約型社會(huì )建設。

3、鼓勵員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設環(huán)境友好型企業(yè)。

4、生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗和資源循環(huán)利用,對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達到節能減排、增產(chǎn)增效。

 

 

 

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